Tikroji pergalė ta, kuomet niekas nesijaučia pralaimėjęs. Budha |
Kontaktai: media@mediator.lt +37065533000 |
|||||
MEDIACIJA Mediacija tai kūrybinė ir taiki nesutarimų / ginčų / konfliktų sprendimo technika, kai į juos įsitraukusios šalys, aktyviai dalyvaudamos ir padedamos tarpininko / mediatoriaus, atsisako emocinių atakų, sutrumpina nesutarimo / ginčo / konflikto trukmę ir sukuria visiems priimtiną, pritaikytą konkrečiam atvejui sprendimą, kurį įsipareigoja vykdyti. Mediatoriaus bešališkumas ir emocinis intelektas padeda suvaldyti šalių verbalinę agresiją ir gražinti derybas į konstruktyvią vagą daug efektyviau, nei tai darytų patys ginčo dalyviai. Susidarius situacijai, kai viena iš nesutarime dalyvaujančių šalių yra pasiruošusi tam tikroms nuolaidoms, bet nenori jų pateikti tiesiogiai (kad oponentas tokio žingsnio neinterpretuotų kaip silpnybės), geriausia patikėti šią misiją atlikti mediatoriui, pateiksiančiam tai kaip nuosavą, bet jau suderintą, pasiūlymą. Dalyvaujantys konflikte dažnai pritrūksta apžvalgos ir perspektyvos pojūčio. Nesusijęs, nesusikoncentravęs į ginčo subjektą asmuo aiškiau mato bendrą foną ir horizontą. Mediatorius gali atstatyti nutrūkusį dialogą tarp šalių ir būti informacijos, interesų ir pageidavimų pateikėju. Faktai. Daugiau nei 4000 Amerikos įmonių (tarp jų Atlantic, Bell, Coca-Cola, Motorolla, Microsoft ir Philip Morris) jau 2000 metais įsipareigojo spręsti ginčus neteisminiu keliu. Franchising`o kompanijos McDonalds, Pizza Hut, Burger King, Holiday Inn Worldwide ginčuose su franšizės pirkėjais naudojasi mediacija. Kai kuriais atvejais, ypač šeimyninių nesutarimų, skyrybų procesuose, daugelyje Amerikos valstijų bei nemažai kitų pasaulio šalių prieš kreipiantis į teismą yra privaloma ginčą / konfliktą / nesutarimą pabandyti išspręsti pritaikius mediaciją. Mediacijoje naudojamasi Harvardo koncepcija (win-win) ir transformacijos principu. Beveik prieš 30 metų Roger Fisher ir William Ury Harvardo universitete sukūrė naują derybų vedimo strategiją. Ji remiasi keturiais principais, sudarančiais pagrindinių mediacijos fazių esmę: 1. Atskirti veiksmus ir žmones. Konfliktas / ginčas / nesutarimas iškyla dalykiniame, veiksmų lygmenyje (pvz.: Pardavimų ir tiekimo skyrių funkcijos viena kitos nepapildo) ir santykių, jausmų lygmenyje (pvz.: Pardavimų vadovas per daug savim pasitikintis, Tiekimo skyriaus vadovas nerangus). Abu lygmenys susijungia ir veikia vienas kitą. Vidinė konflikto vystymosi dinamika dažnai sukelia sprogimą. Kad šitaip neįvyktų, sprendžiant konfliktą labai svarbu atskirti dalykinius ir asmeninius santykius (tai mediatoriaus vaidmuo). T. y. atskirti objektyvius faktorius nuo subjektyvių santykių. Tolesnė, konstruktyvi konflikto sprendimo eiga galima tik su viena sąlyga emociniai santykiai yra geri. 2. Susikoncentruoti į interesus, ne į pozicijas. Jeigu konflikto dalyvis atkakliai laikosi savo pozicijos (Ne arba Aš taip noriu), tokia situacija nepalieka sprendimo, kuris patenkintų visus dalyvius. Tačiau, kai naudojamasi specialių pokalbio vedimo technikų pagalba (mediatoriumi), išryškėja kiekvienos pozicijos interesai, ir niekas nedraudžia reikšti savo jausmų. Tuomet išryškėja konflikto priežastys, ir tai leidžia dalyviams judėti sprendimo paieškų link. 3. Saugoti pasirinkimo galimybę iki abipusio pranašumo. Labai dažnai mes dalijame pyragą jau iš anksto nusprendę, kam ir kokio dydžio dalis atiteks. Tačiau dalį, kurią gauna vienas, praranda visi kiti. Naudodami kūrybinę techniką (mediatoriaus vaidmuo), mes galime generuoti naujų idėjų ir suteikti dalyviams naujų veiksmų galimybių. Tad ir pyragas, ir išlošimo galimybė abiems šalims smarkiai padidėja. 4. Vertinti pasirinkimo galimybę naudojant objektyvius kriterijus. Šalys gali vertinti sukurtus sprendimo variantus sutartinai naudodamos pasirinktus vertinimo kriterijus (Kaip mes galime tai realizuoti) ir žengti žingsnį bendradarbiavimo ar sąjungos link. Transformacinis metodas. Transformacinis metodas visiškai realizuojamas tada, kai dalyviai keičia savo požiūrį į oponentus, elgiasi vienas su kitu kitaip (pvz. ginčijasi kitaip nei anksčiau) ir taip įgyja naujų socialinių įgūdžių, kuriuos sudaro du pagrindiniai tikslai: · palaikymas: suteikiama galimybė asmeniniams interesams, poreikiams, pageidavimams suformuluoti ir išreikšti iš vienos pusės; · interesų, norų, tikslų, pageidavimų pripažinimas ir pritarimas pasirinkimams iš kitos pusės. Dalyviai patys nustato pagarbos vieni kitiems ribas, ir tai suteikia galimybę nepaversti derybų farsu, įžeidinėjimais bei tuščiu, nevaisingu procesu. Bazinė mediatoriaus nuostata, kuri remiasi K. Rogers suformuluotu, į dalyvius orientuotu pokalbio vedimo principu tam duoda tinkamą ir teigiamą pamatą: · įsijautimas, suvokimas (=empatija); · tikrumas (=autentiškumas) ir atvirumas; · besąlygiškas teigiamas vertinimas, pagarba, kiekvienos konflikto pusės priėmimas; · sistemingas mąstymas, padedantis suvokti konfliktus atsižvelgiant į esamą santykių sistemą. Vengdamas pamokymų ir vertinimų, empatiškas (priešingybė apatiškam) tarpininkas / mediatorius atkreipia dėmesį tik į dalyvių jausmus, požiūrį, vizijas, vertybes ir interesus. Tokios derybų formos rezultatas įtampos, baimės, agresijos sumažėjimas, egocentrinių pozicijų transformacija į konstruktyvaus, visoms šalims naudingo sprendimo paiešką. Atsiradus geranoriškai atmosferai bei rezultatyviai derybų pabaigai, neretai dalyviai patiria įkvėpimą, atsiveria vidinė įžvalga, išmintis, netgi išgyvenamas katarsis kaip nereikalingos emocijų naštos atsikratymo, susijungimo ir palengvėjimo finalas. Dažnai konfliktas kaip pasekmė atsiranda tik todėl, kad šalys nežino, kaip spręsti problemą, o ne todėl, kad nenori. Kreipimasis į tarpininką yra civilizuotas žingsnis, parodantis, kad šalis / šalys nepasikliauja savo emocijų okupuotu, objektyvumu ir tikrai yra kupinos gerų ketinimų, norinčios bendromis jėgomis taikiai surasti abipusiai naudingą sprendimą. Šalys supranta, kad jų veiksmai atvedė į aklavietę, reikalingas išorinis trečias (katile su verdančiu vandeniu nėra šaltos vietos). Pasitelkę mediatorių, sumažinę emocijų krūvį ir patys aktyviai dalyvaudami, ginčo dalyviai gali priimti geresnį, pritaikytą jų individualiai situacijai sprendimą, nei tai be jų dalyvavimo padarytų, pvz., paskirtas teisėjas. Asmenys, dalyvavę ginčo / konflikto sprendime, jaučiasi atsakingi už susitarimo rezultatus ir jų vykdymą. Mediacijoje neįrodinėjama kaltė ir poelgiai nevertinami moraliniu aspektu. Darbas orientuotas į konflikto priežastis, kurios dažniausiai būna subjektyvios. Tai nėra sprendimas, kai išlošia ponas A, o ponas B rašo scenarijų Kerštas ponui A. Vienos šalies tiesa nepateikiama kaip absoliutas reikia, kad išliktų asmeninių pozicijų revizijos galimybė, kitos šalies tiesos priėmimas. Dažnai dėl atsiradusio priešiškumo ir ribotos komunikacijos iki galo neišsiaiškinama konflikto esmė, pvz.: kai du asmenys nepasidalina apelsino - jie neišsiaiškina, kad vienam reikalinga žievelė kepiniams, o kitam šviežios sultys. Galime panaudoti S. Freedlander`io apibudinimą: Kiekvienas įvykis prasideda nuliniame taške, nuo kurio ima diferencijuotis į priešingumą. Šie priešingumai savo specifiniame kontekste turi daug bendra. Pasilikdami centre ir išvengdami vienpusio požiūrio, mes galime įgauti kūrybinių gebėjimų matyti abi įvykių puses ir papildyti trūkstamą dalį, giliau suvokti organizmo (ginčo) funkciją ir struktūrą. Mediacijos ir teismo procesų palyginimas
|